Automatiza la recurrencia
Programa tareas diarias, semanales o anuales, o actívalas por horas de uso, kilómetros, ciclos y otras lecturas.
Define planes recurrentes, anticipa cargas de trabajo y entrega a cada técnico instrucciones claras antes de que aparezca una avería.
Programa tareas diarias, semanales o anuales, o actívalas por horas de uso, kilómetros, ciclos y otras lecturas.
Incluye pasos, medidas obligatorias, documentación, riesgos, tiempos estimados y materiales previstos en cada plan.
Compara tiempos y resultados, detecta tareas atrasadas y ajusta frecuencias según el comportamiento de cada activo.
| Tipo | Cuándo se actúa | Ventaja | Coste asociado |
|---|---|---|---|
| Correctivo | Después del fallo | No requiere planificación previa | Paradas imprevistas y posibles daños mayores |
| Preventivo | En intervalos por tiempo o uso | Reduce averías y da previsibilidad | Intervenciones aunque el activo esté bien |
| Predictivo | Según el estado medido del activo | Interviene solo cuando hace falta | Requiere sensórica y análisis de datos |
Cumplimiento (%) = OT preventivas completadas a tiempo ÷ OT preventivas planificadas × 100
Mide qué proporción del plan preventivo se ejecuta dentro de la fecha prevista. Un cumplimiento bajo indica que el plan no es realista o que falta capacidad, no solo falta de disciplina.
EjemploEjemplo hipotético: de 80 preventivos planificados en el mes se completan 68 a tiempo, luego el cumplimiento = 68 ÷ 80 × 100 = 85 %.
No hay un intervalo único: depende de la criticidad del activo, de las recomendaciones del fabricante y del comportamiento real observado. Lo recomendable es partir de una frecuencia razonable y ajustarla comparando averías y cumplimiento a lo largo del tiempo.
Sí. Los planes pueden dispararse por fecha (diaria, semanal, anual) o por lecturas como horas de funcionamiento, kilómetros o ciclos, de modo que la intervención se ajuste al uso real del equipo.
Como referencia del sector se suele considerar saludable un cumplimiento por encima del 85 %. Más importante que el número absoluto es la tendencia: un cumplimiento que cae suele indicar que el plan es poco realista o que falta capacidad.
No. Reduce su frecuencia y su impacto, pero no las elimina. Por eso el preventivo se combina con el correctivo bien gestionado y, en activos críticos, con técnicas predictivas basadas en el estado medido.